Die ursprüngliche Form des Lernens ist Lernen aus Erfahrung.

Wir verfügen über einen vielfältigen Methodenpool, der es ermöglicht für (fast) jedes Problem ganzheitlich erfahrbare Bearbeitungsformen zu finden, denn nur kognitive Einsichten, die mit erlebten Erfahrungen verbunden sind, führen zu stabilen Einstellungs- und Verhaltensänderungen und damit zu erfolgreichem und dauerhaftem Transfer in den Arbeitsalltag.

Großgruppen (z.B. bei der Moderation abteilungsübergreifende Organisationsberatungen oder größere Seminargruppen) begleiten wir grundsätzlich zu zweit bzw. ziehen Experten/-innen hinzu.

Die Methoden haben wir in unterschiedlichen psychologischen und erwachsenenpädagogischen Disziplinen erfahren, schätzen gelernt und in unser personzentriertes Vorgehen integriert.

So nutzen wir beispielsweise

• diagnostische Methoden aus dem systemischen Ansatz der Organisations- und Sozialpsychologie,

• Gesprächstechniken aus der System - und Kommunikationstheorie

• Methoden der Konflikt- und Problembearbeitung mit Einzelnen und Gruppen z.B. im Rahmen des Coaching - aus der Gruppendynamik, dem Focusing, dem Psychodrama und dem Katathymen Bilderleben

• Entspannungsverfahren zur Stress - und Burn-Out- Bewältigung z.B. Progressive Muskelentspannung und Autogenes Training - um einige Quellen unserer Methodenkompetenz zu nennen.

Umfang und Dauer der Organisationsberatung richten sich jeweils nach dem Bedarf der Firma.

Die Seminare sind als 3 - 5 tägige Blöcke konzipiert , denen ein Transfertag nach Absprache folgt.

Teamsupervision und Teamcoaching sind erfahrungsgemäß effektiv, wenn sie mindestens 4 wöchentlich je 2 - 3 Stunden stattfinden - kontinuierlich über mindestens 3 Jahre.

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